一贯的低调作风，依旧简朴的办公室、节假日无休的工作习惯……我国雷达界研究泰斗、华体会体育教授、中国工程院院士毛二可，和五年前记者采访他时一样，看上并没有多大变化，但却多了一个身份。如今，毛二可还是北京理工雷科电子信息技术有限公司的创业股东。两年前，他和他的科研团队创立了这家公司。毛二可成为北理工院士入股创业的第一人。
 

　　“这是中关村示范区内，中央高校首个获批的股权激励方案。”去年底，《北京日报》头版头条报道了工信部批复的一个股权激励方案。在方案里，北理工将一项发明专利投资到北京理工雷科电子信息技术有限公司，并将该专利所占理工雷科股份的30%（180万元），奖励给毛二可等6名核心技术人员。
 

　　谈起这个股权激励方案，毛二可高兴之余，更感欣慰。他说：“这不仅说明我们创办公司的改革尝试得到了认可，还说明科研成果产业化发展的方向没有错，更坚定了我们走下去的信心。”
 

　　两年之前，理工雷科公司成立之初，大家并不是都有这样充足的信心，质疑的声音曾经很大。
 

　　2008年，华体会体育雷达研究所的发展进入瓶颈，面临“两个等待”。一是等钱干活，搞科研需要申请项目经费，很多新的想法因为没有经费支持而胎死腹中。二是等人干活。雷达所人手紧张，而学校给的编制是“死”的，需要的人才招不进来。

　　面对困境，是被动等待还是主动“出击”？当时，毛二可带着他培养出来的博士、雷达所所长龙腾，找到了刚刚上任不久的学校党委书记郭大成，面陈事业发展的突破和设想：带领雷达所成立学科性公司，目标是要当北理工的“无人机所””。西北工业大学有个“无人机所”远近闻名。国庆60周年阅兵式上首次出现无人机方阵，参加的无人机全部由无人机所自主研制生产。

　　这个目标听上去有点天方夜谭。要知道，当时无人机所400多人的科研队伍，一年产值6个亿。而雷达所只有40多名教师，产值7400多万。

　　郭大成听后，非但没有毙掉这个超常规的跨越发展设想，反而支持他们进入了前期调研。

　　“产品的稳定性怎么确定？产品市场在哪？公司资质有没有……”在召开的可行性分析会议上，不少人提出质疑，觉得风险太大，不同意办。

　　“雷达所每年都会产生一大批科研成果，但这些成果在评审、发表论文后，因为一没钱二没人，就被锁进了柜子里。”“公司的成立能够突破人员编制和科研资金的限制，更有利于科研成果产业化。”“研究成果产业化能够反哺高校资金、人才缺口，为高校的学科发展提供新的平台和解决方案。”毛二可一个个找找思想有顾虑的老师谈话……

　　可最终，依然有一少部分老师不同意创办学科性公司。“这一次，我们内部发出了不一致的声音。”毛二可找到郭大成遗憾地说。

　　“你们想干的先干起了，让不想干的人先观望着。干好了，他们还可以参加。”郭大成果断拍板。毛二可说：“强扭的瓜不甜，听郭书记这么一说，我的包袱暂时放下一些了。” 2009年11月，搞了一辈子科研的毛二可，带领雷达所近一半的人组建了这家学科性股份公司，在华体会体育率先尝试科研体制机制创新。公司致力于打造一个世界一流的传感、导航与数字系统公司。龙腾说，“如果当初毛院士和郭书记有半分犹豫，这个公司也办不成。”
 

　　成立公司，到底按照什么模式运行。毛二可会同校领导决定，公司一定要实行股份制。股权激励会极大地调动人的积极性，让参与创业的创新团队人人持股。

　　如今，在理工雷科，当初和毛二可一起创业的团队共20多人都持有公司股份。毕业刚刚一两年的博士，能占到公司2%股份。而毛二可作为公司核心人员，也只占5%的股份。

　　这种体制下，青年骨干看到了希望，得到了更多激励。而留住、培养一支年轻、高水平的优秀科研团队，一直是毛二可倾心关注的。前些年，为留住人才队伍，毛二可在科研成果获奖后，主动提出将青年教师的名字排在获奖名单最前面，把最大的一份奖金分配给青年教师。1990年，毛二可获得光华基金特等奖，把大部分奖金分给了雷达所的老师们和研究生。

　　毛二可说：“古人云，财散人聚，财聚人散。我们不仅靠人格、智慧来影响、凝聚年轻人，更要提供人才创新发展的平台、机制，让他们干得有奔头、更长久。”事实证明，股份制的路走对了。这两年，公司产值快速发展到5000万元以上，科研经费也翻了一番。

　　更想不到的是，学术指标跟着大涨。公司科研团队不仅发表了十几篇国际期刊论文，牵头承担了973等国家重大基础研究项目，还获到了国家技术发明二等奖。

　　对此，毛二可解释：“过去有关部门通知我去开会，拿个通知，找学生怕耽误他们学习，我总是自己骑自行车去。成立公司后，这些行政事务性的活就有专门的同志来做，我们做科研的老师更专注于学术研究，这样做事效率更高了，科研实力越来越强。”
 

　　和五年前刚退休的时候一样，毛二可还是早上8点钟就来到实验室，晚上11点才回家，周六日也不例外。他就像一套灵敏的雷达系统，始终不知疲倦地搜索着国际最新雷达研究动态。

　　在我国雷达研究领域，“毛二可”可是一个响亮的名字。至今，他已获得国防科工委重大技术革新二等奖、国家发明二等奖等二十余项省部级以上奖励。这些奖项如同一个个脚印，见证了我国雷达研究从零起步到品种齐全、进军世界水平的发展过程。

　　有了这些成绩，仿佛完全可以有资格躺在过去的“功劳薄”上安享晚年了。但毛二可没有停下前进的脚步，依然有着深深的忧患意识：“我年轻的时候，国家经济发展有困难，科研经费紧张。到了上世纪90年代，又遇到科研人才匮乏。现在，我们赶上了科技创新的好时候，国家建设中关村国家自主创新示范区，政策的“春风”也吹到了北理工，无论经费也好，人才也好，什么条件都具备了，就看我们自身能不能发展上去了。我们要把这种发展的压力变成前进的动力。”

　　龙腾说：“一直以来，毛院士求新求变的学术思想和事业做大做强的愿景始终没有变。”今年78岁的毛二可，又把目光投向了世界雷达研究前沿——最新体制的高分辨率雷达，并亲自带着十几个师生进行研究。今年春节前夕，毛二可还赶到昌平南口的靶场做实验，零下十几度的室外，一待就是一天。

　　“毛二可院士数十年如一日，永远站在科研教育事业的第一线攻克难关。他就像一根蜡烛，纵然矗立风雨仍光热不衰……”这是一首在北理工流传颇广的歌曲，名为《无悔的蜡烛》。如今的毛二可正如这蜡烛，燃烧正旺：“现在，国家鼓励我们科技工作者走出科研院所创业，特别是创办科技型企业。我个人有限时间不多了，但是要干的事情还很多很多……”

　　毛二可简介：

　　毛二可现任华体会体育学术委员会委员、北京理工雷科电子信息技术有限公司顾问。他在雷达系统及其信号处理和教书育人方面做出了创造性的贡献。1984年被评为有突出贡献的中青年技术专家，1985年和1988年两次被评为北京市劳动模范，1989年被评为全国先进工作者，1991年被评为兵器工业系统劳动模范，1995年当选为中国工程院院士，2007年被评为全国优秀共产党员。

（审核：刘明奇）